Der vorliegende Arbeitsbericht soll den aktuellen Stand der Forschung zum Thema Fairness bei der Performancebewertung in Supply Chains abbilden. Im Mittelpunkt stehen die Fragen, wodurch eine faire Performancebewertung in Supply Chains gekennzeichnet ist und warum die Fairness in diesem Zusammenhang von Bedeutung ist. Durch Berücksichtigung des Fairnessaspekts wird die Supply-Chain-Management-Forschung, die sich traditionell auf die Rationalitätsannahme stützt, um verhaltensökonomische Erkenntnisse bereichert. Im Rahmen der systematischen Literaturrecherche wurde ein nahezu weißer Fleck auf der derzeitigen Forschungslandkarte festgestellt. Um übertragbare Theorien und empirische Erkenntnisse zu identifizieren, wurde der Betrachtungshorizont bei der Recherche anschließend ausgeweitet. Die Methodik und Ergebnisse der mehrstufigen systematischen Literaturrecherche werden im Arbeitsbericht ausführlich dargelegt. Im Zuge der inhaltlichen Literaturanalyse werden diverse Einflussfaktoren auf die individuelle Fairnesswahrnehmung bei Performancebewertungen zusammengetragen. Final werden Wege für die zukünftige Forschung aufgezeigt.
This paper presents the current state of research on the topic of fairness in performance evaluation in supply chains. The focus is on the questions of what characterizes a fair performance evaluation in supply chains and why fairness is important in this context. By considering the fairness aspect, supply chain management research, which is traditionally based on the rationality assumption, is enriched with behavioral economic insights. Within the scope of the systematic database search, a nearly white spot on the current research map was identified. In order to find transferable theories and empirical findings, the scope of the literature search was subsequently broadened. The methodology and results of the multi-stage systematic literature search are presented in detail in the paper. As part of the literature analysis, various factors are gathered that influence individual perceptions of fairness in performance evaluations. Finally, directions for future research are provided.